本網(wǎng)訊?8月11日，公司召開能源保供、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)一流推進(jìn)會、黨建工作例會暨8月份月度例會，貫徹落實集團(tuán)公司最新工作部署，總結(jié)工作、分析形勢、查找不足、明確任務(wù)，為高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行再動員、再部署。集團(tuán)公司總工程師，大唐國際黨委書記、董事長李凱出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作作專題部署。
李凱強調(diào)，7月以來，公司系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實兩級年中工作會議精神，全力抓安全、搶電量、保電價、控煤價、降費用，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)，各項工作取得新進(jìn)展、新成效。
針對下一階段重點工作，李凱要求，一要全力確保安全穩(wěn)定。認(rèn)真做好上合組織天津峰會、紀(jì)念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利80周年期間保電工作。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)中央生態(tài)環(huán)保督察問題整改，通過起底式整改，改徹底改到位。健全反違章協(xié)同聯(lián)動機制，促進(jìn)安全生產(chǎn)“兩個體系”高效運轉(zhuǎn)，健全三級安全網(wǎng)絡(luò)體系，組織好安全隱患排查治理行動，常態(tài)化開展“四不兩直”。二要全力抓好盈利攻堅。不折不扣抓好經(jīng)營管控，持續(xù)落實“1+9”成本領(lǐng)先方案，加大虧損企業(yè)治理力度。多措并舉確保效益電“量價齊升”，堅持“兩個盤前”搶發(fā)電量策略，狠抓中長期交易穩(wěn)住電價基本盤。全力做好燃料保供控價工作，持續(xù)推進(jìn)長協(xié)煤提質(zhì)增效，有效應(yīng)對極端天氣影響，科學(xué)穩(wěn)庫存。三要全力攻堅發(fā)展建設(shè)。深入落實高質(zhì)量發(fā)展攻堅推進(jìn)會精神，運用“具體抓、抓具體”方法，通過“清單化管理、網(wǎng)絡(luò)化控制”和“日跟蹤、周盤點、月結(jié)果”手段，加快推進(jìn)項目發(fā)展和獲取，緊抓項目開工建設(shè)。四要全力推動改革收官和提升黨建質(zhì)效。錨定改革任務(wù)目標(biāo)不松懈，加強改革的政策、進(jìn)度和效果統(tǒng)籌，確保高質(zhì)量完成改革任務(wù)。著力推動高水平人才隊伍建設(shè)，鍛造多專多能人才隊伍。做好學(xué)習(xí)教育總結(jié)評估，強化“自覺自省、嚴(yán)肅嚴(yán)格”的作風(fēng)導(dǎo)向，建立健全發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的管理閉環(huán)機制，與中心工作相結(jié)合推進(jìn)作風(fēng)問題項目化整改，以作風(fēng)提升保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
會上，公司財務(wù)部、生產(chǎn)環(huán)保部、投資發(fā)展部作專題發(fā)言，市場營銷部對136號文件及現(xiàn)貨市場出清結(jié)算規(guī)則進(jìn)行解讀。豐潤熱電公司、馬頭熱電公司作交流發(fā)言。
會議以現(xiàn)場＋視頻形式召開，公司本部部門負(fù)責(zé)人，系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加會議。
