在內(nèi)蒙古廣袤的大地上，內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司（簡稱“大唐托電”）以深化改革推動(dòng)國企轉(zhuǎn)型升級(jí)。從改革穿透基層到推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型，再到深化體制機(jī)制改革，大唐托電正以實(shí)際行動(dòng)踐行“改革促發(fā)展，攻堅(jiān)站排頭”承諾。今年1-8月，該公司利潤總額同比大幅增長，憑借“北疆綠電亮北京”實(shí)踐獲評(píng)電力行業(yè)黨建品牌典型企業(yè)，構(gòu)建“電亮首都、熱暖首府、能動(dòng)園區(qū)、多業(yè)協(xié)同”能源供應(yīng)新格局。
穿透基層聚改革共識(shí)
大唐托電領(lǐng)導(dǎo)班子將改革深化提升行動(dòng)作為重要政治任務(wù)，通過“第一議題”、黨委理論中心組學(xué)習(xí)等開展30余次研討，確保學(xué)用統(tǒng)一。以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，面向干部職工征集38項(xiàng)問題、制定52條改革舉措，圍繞建設(shè)千萬千瓦級(jí)“風(fēng)光火熱儲(chǔ)”綜合能源示范基地，進(jìn)一步細(xì)化88項(xiàng)改革舉措，納入各部門責(zé)任書與績效掛鉤。
為讓改革政策更加通俗易懂，大唐托電設(shè)計(jì)了“改革明白卡”，以“一圖讀懂”的形式清晰解讀改革政策。制作“改革進(jìn)行時(shí)”系列短視頻，設(shè)立“改革看點(diǎn)”“改革再深化”專欄，通過生動(dòng)案例展現(xiàn)改革成果。此外，積極開展宣貫培訓(xùn)，累計(jì)覆蓋1000人次，營造濃厚的改革氛圍。
錨定使命促綠色轉(zhuǎn)型
大唐托電響應(yīng)國家“風(fēng)光火熱一體化”部署，利用火電通道裕量，就近開發(fā)新能源外送項(xiàng)目，一期200萬千瓦項(xiàng)目已全容量投產(chǎn)，二期150萬千瓦光伏項(xiàng)目正按計(jì)劃有序推進(jìn)中。通過新能源與常規(guī)火電的結(jié)合，打捆“點(diǎn)對(duì)網(wǎng)”直送京津唐電網(wǎng)，綠電進(jìn)京比例達(dá)23%。
協(xié)同上下游企業(yè)、科研院所、高校聯(lián)合攻關(guān)，開展特大型風(fēng)光火熱一體化能源基地穩(wěn)定送出和協(xié)同運(yùn)行關(guān)鍵技術(shù)研究，形成多項(xiàng)發(fā)明專利、軟件著作和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。
在煤電機(jī)組改造升級(jí)方面，大唐托電以國家推進(jìn)“兩新”、實(shí)施“兩重”為契機(jī)，完成10臺(tái)煤電機(jī)組的節(jié)能降碳、供熱、靈活性改造，降低了煤耗、提升了調(diào)峰能力。同時(shí)，還完成長輸供熱工程建設(shè)，滿足呼和浩特市城區(qū)5300萬平方米的供熱保障需求。
創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
為適應(yīng)“風(fēng)光火熱一體化”發(fā)展需求，大唐托電成立智慧能源控制中心實(shí)施“風(fēng)光火熱”能源“大集控”。同時(shí)圍繞“大集控”運(yùn)行，推行扁平化管理，并增設(shè)熱控、科技等專業(yè)，形成完善的設(shè)備全鏈條管理體系。
在構(gòu)建完善新型經(jīng)營責(zé)任制方面，大唐托電制定了與利潤、區(qū)域?qū)?biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)業(yè)績指數(shù)，建立經(jīng)理層成員月度績效與企業(yè)業(yè)績指數(shù)掛鉤的兌現(xiàn)機(jī)制。通過強(qiáng)化經(jīng)理層成員業(yè)績考核的剛性兌現(xiàn)，激發(fā)管理層的積極性和創(chuàng)造力。
收入分配機(jī)制的改革是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的重要舉措。大唐托電設(shè)立科技攻關(guān)、新能源工程建設(shè)等20余項(xiàng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，通過“揭榜掛帥”等方式破解發(fā)展難題。此外，還建立夜班津貼等七大類津補(bǔ)貼機(jī)制，加大收入向基層傾斜力度。
大唐托電將持續(xù)打造基層改革標(biāo)桿，以新成效、新業(yè)績書寫國資央企深化改革答卷，爭當(dāng)行業(yè)“排頭兵”。
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