本網(wǎng)訊 ?三季度以來，武安發(fā)電公司深入貫徹落實上級公司年中工作會精神，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，抓實抓細(xì)各條業(yè)務(wù)線，促進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作進中提質(zhì)。
該公司深化生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理，以“量價齊抓”為切入點，全面盯緊“兩個盤前”，每日開展負(fù)荷和電價趨勢研判，科學(xué)優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)和電價策略，并通過聯(lián)學(xué)研討、夜校培訓(xùn)、線上學(xué)習(xí)等方式，增強全員營銷意識，全力爭取更高效益電量。深入推進成本領(lǐng)先攻堅行動，在燃料采購上精打細(xì)算，加強溝通談判，提前謀劃啟動冬儲煤工作，持續(xù)優(yōu)化燃料庫存結(jié)構(gòu)，同時，最大程度壓縮運輸成本，確保入廠標(biāo)單在區(qū)域?qū)?biāo)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢。優(yōu)化物資采購，統(tǒng)籌各專業(yè)采購需求，加大集約化采購力度，切實提升采購效率；盤活存量資源，推行“以舊換新”機制，通過循環(huán)利用降低采購成本。
此外，該公司堅持以全面預(yù)算為引領(lǐng)，深化業(yè)財融合，精準(zhǔn)運用政策工具，大幅降低綜合融資成本，壓減財務(wù)費用，全方位挖掘增效潛力。
