在外部環(huán)境復(fù)雜多變、市場競爭愈發(fā)激烈的背景下，大唐山東發(fā)電公司黨委創(chuàng)新實(shí)施“三亮、七真”工作法，即通過“亮年初制定的目標(biāo)、亮年中推進(jìn)的質(zhì)量、亮年底完成的效果”讓全年工作目標(biāo)清、過程明、效果實(shí)，通過“真用心、真負(fù)責(zé)、真落實(shí)、真努力、真付出、真見效、真激勵”激活廣大黨員干部的履職活力，推動企業(yè)在挑戰(zhàn)和困境中實(shí)現(xiàn)全新突破、全面提升，有力彰顯“大唐新山東”品牌新形象。
“亮”年初制定的目標(biāo)，起勢重在“真用心真負(fù)責(zé)”
山東公司黨委以清晰的目標(biāo)導(dǎo)向，亮年初制定的目標(biāo)，并注重戰(zhàn)略謀劃清單化、年度目標(biāo)數(shù)據(jù)化，激勵各級黨員干部“真用心真負(fù)責(zé)”。
該公司精準(zhǔn)謀劃確立年度基礎(chǔ)值、目標(biāo)值、摸高值，把集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)年度任務(wù)目標(biāo)拆解成“可落地、可衡量”的子任務(wù)，構(gòu)筑起以本部牽總、職能部門協(xié)調(diào)、所屬企業(yè)執(zhí)行、黨建賦能的攻堅(jiān)合力。該公司與所屬企業(yè)、職能部門簽訂承諾書，各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)以量化、清單化的方式落到一線。該公司采取定期匯報(bào)進(jìn)展、分析進(jìn)度、查找偏差、晾曬階段性成果等方式，激勵各條戰(zhàn)線拼出加速度、干出新精彩。
同時，該公司推出了三年“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略以及“九大戰(zhàn)役”打造“大唐新山東”“六性六力”黨建賦能專項(xiàng)行動等一整套目標(biāo)路徑，凝聚起一級保一級的合力態(tài)勢，“宏觀藍(lán)圖”迅速轉(zhuǎn)化為“具體路徑”。
面對“怎么抓”“如何干”等問題，該公司以責(zé)任清單為抓手，確保責(zé)任鏈條環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接。在發(fā)展路徑上，該公司注重以黨建的力量引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，制定下發(fā)“六性六力”專項(xiàng)行動方案，在盈利攻堅(jiān)中，各級黨員干部積極爭做“四個先鋒”，圍繞堵點(diǎn)難點(diǎn)迎難而上、一抓到底。該公司盈利攻堅(jiān)一路爬坡向上，在2024年同比增利翻一番基礎(chǔ)上，2025年利潤總額創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。
“亮”年中推進(jìn)的質(zhì)量，攻勢重在“真落實(shí)真努力真付出”
??? 亮年中推進(jìn)的質(zhì)量，既是對上半場的總結(jié)復(fù)盤，更是為了明確下半場攻堅(jiān)方向，該公司黨委號召系統(tǒng)上下圍繞錨定目標(biāo)“真落實(shí)真努力真付出”，確保階段性目標(biāo)務(wù)期必成。
為避免各項(xiàng)指標(biāo)“中途失控”、各級部署“束之高閣”，該公司狠抓集團(tuán)公司各項(xiàng)部署要求的貫徹落實(shí)，打破“中梗阻”、杜絕“走過場”，抓實(shí)督查督辦，確保落實(shí)“零障礙”。今年以來，該公司通過狠抓燃料管控，標(biāo)煤單價(jià)從區(qū)域?qū)?biāo)倒數(shù)一路逆襲躍居區(qū)域領(lǐng)先，“亮”年中推進(jìn)質(zhì)量時成為亮點(diǎn)。同時，該公司入廠標(biāo)單、供電煤耗、綜合熱價(jià)等指標(biāo)區(qū)域?qū)?biāo)躍居領(lǐng)先。
該公司黨委激勵廣大黨員干部關(guān)鍵時刻站排頭、當(dāng)先鋒、打頭陣、向難求成。面對激烈的電力市場競爭局勢，該公司堅(jiān)持“一盤棋”，統(tǒng)籌營銷、生產(chǎn)、燃料、財(cái)務(wù)專業(yè)密切配合，各級干部主動作為，攻堅(jiān)克難，火電電價(jià)等指標(biāo)持續(xù)保持區(qū)域領(lǐng)先。同時，該公司努力在“創(chuàng)新突破”上下功夫，鄆城國家電力示范項(xiàng)目成為世界火電先進(jìn)指標(biāo)的新生力量。同時，該公司還發(fā)行了集團(tuán)公司首個單類REITS項(xiàng)目。
在極端高溫等保供考驗(yàn)戰(zhàn)中，該公司把牢設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行“方向盤”，一次次出色完成任務(wù)，贏得當(dāng)?shù)卣桶傩盏恼J(rèn)可。針對項(xiàng)目發(fā)展的短板弱項(xiàng)，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，多次帶隊(duì)拜訪相關(guān)部門、重點(diǎn)企業(yè)，從上至下瞄準(zhǔn)發(fā)展難點(diǎn)、堵點(diǎn)持續(xù)發(fā)力，新增新能源備案項(xiàng)目持續(xù)增多，并多點(diǎn)發(fā)力持續(xù)“向?！毖由臁?/p>
“亮”年底完成的效果，成勢重在“真見效真激勵”
亮年底完成的效果，讓數(shù)據(jù)和結(jié)果說話。山東公司黨委注重以結(jié)果和數(shù)據(jù)考量，激活了各級人員的履職活力，各類亮眼成績接連涌現(xiàn)。
該公司聚焦八大領(lǐng)域，系統(tǒng)謀劃推出80項(xiàng)涉及面廣、關(guān)聯(lián)度大的重點(diǎn)任務(wù)，繪制2025年“改革作戰(zhàn)圖”，每項(xiàng)任務(wù)均由領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)銜，先后推出的盈利攻堅(jiān)、東營創(chuàng)新管理模式等一批突破型、引領(lǐng)型優(yōu)秀改革案例，頻繁亮相中央級媒體。今年以來，山東公司六次登上中央電視臺，全國文明單位實(shí)現(xiàn)“零”突破，黨建、監(jiān)察審計(jì)等工作亮點(diǎn)頻現(xiàn)。
該公司以工作成效為衡量標(biāo)尺，建立起“三亮工程”成效激勵、崗位人才激勵、成果業(yè)績重獎激勵為核心的長效激勵機(jī)制。該公司將“三亮工程”完成率納入月度、年度績效考評，優(yōu)化“雙優(yōu)、兩變”激勵機(jī)制，啟動“三個跑發(fā)展干工程”動員令，開展青年“三類”人才推薦評選，極大調(diào)動了全員工作積極性。今年以來，該公司在中電聯(lián)機(jī)組能效對標(biāo)中成效突出，在國家、集團(tuán)公司和省部級競賽的獲獎層次和數(shù)量上突破歷史新高。同時，該公司還注重各個年齡段優(yōu)秀人才的使用，讓每個年齡段都煥發(fā)出最好的工作狀態(tài)、干出最佳業(yè)績。
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