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金秋十月，丹桂飄香，在株洲百萬(wàn)煤電項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，塔吊林立、機(jī)械轟鳴、人員奔忙，一幅“奮斗四季度”的攻堅(jiān)畫卷全面展開。

在這片熱土上，華銀電力工程公司株洲百萬(wàn)檢修維護(hù)項(xiàng)目部精銳盡出，為項(xiàng)目按期投產(chǎn)保駕護(hù)航，為高質(zhì)量承接百萬(wàn)機(jī)組檢修維護(hù)任務(wù)蓄能儲(chǔ)力。

精兵鍛造?筑牢組織根基

鍛造一支既能在關(guān)鍵時(shí)刻“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”，更能在成效上讓上級(jí)放心、客戶信賴、員工滿意的檢修鐵軍，是提升華銀電力工程公司關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵支撐。

今年以來(lái)，該公司積極響應(yīng)檢修體制改革要求，穩(wěn)步推進(jìn)株洲百萬(wàn)檢修維護(hù)項(xiàng)目部的組建工作。在該公司統(tǒng)一部署下，由該公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立專項(xiàng)評(píng)審組，分兩輪開展華銀電力公司系統(tǒng)內(nèi)人員遴選，覆蓋設(shè)備運(yùn)維、生產(chǎn)檢修、安全管理等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。目前，相關(guān)技術(shù)骨干已全部到位，設(shè)立鍋爐、汽機(jī)、電氣、輔控、輸煤運(yùn)行等5個(gè)專業(yè)組，厘清職責(zé)界面，充分利用生產(chǎn)準(zhǔn)備期，全面推進(jìn)專業(yè)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理和制度建設(shè)工作。

該公司黨委緊緊圍繞“生產(chǎn)準(zhǔn)備與工程基建深度融合”目標(biāo)，從系統(tǒng)謀劃項(xiàng)目部組建，到優(yōu)化用工管理、培養(yǎng)人才隊(duì)伍，再到統(tǒng)籌制度體系建設(shè)、夯實(shí)后勤保障，扎實(shí)有序推進(jìn)系統(tǒng)規(guī)劃。

秉持“株百建設(shè)一盤棋”理念，項(xiàng)目部主動(dòng)強(qiáng)化與株電公司、設(shè)備廠家、基建單位等各方的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)點(diǎn)檢定修管理要求，壓實(shí)設(shè)備主人責(zé)任，全過(guò)程參與設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)督、分部調(diào)試及整套試運(yùn)驗(yàn)收，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)，構(gòu)建覆蓋項(xiàng)目全周期的管理體系，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序、高效推進(jìn)。

淬煉本領(lǐng)?激活人才引擎

華銀電力工程公司始終將檢修隊(duì)伍能力建設(shè)置于重心位置，構(gòu)建“請(qǐng)進(jìn)來(lái)+走出去”雙向路徑與“理論講課+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)”雙軌模式，多維度提升培訓(xùn)質(zhì)效，為基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)無(wú)縫銜接、機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供有力支撐。

自6月起，項(xiàng)目部常態(tài)化開展“人人當(dāng)講師”培訓(xùn)活動(dòng)，倡導(dǎo)“在實(shí)干中學(xué)習(xí)，在分享中提升”。每周四下午，成員們圍繞典型案例、專業(yè)技能、安全管控等主題，自制課件、輪流授課，營(yíng)造出濃厚的互學(xué)互鑒、共同提升的氛圍。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部持續(xù)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，嚴(yán)格落實(shí)“七步法”要求，引入典型安全生產(chǎn)事故案例，采取無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等互動(dòng)式教學(xué)手段，引導(dǎo)員工從事故表象深入剖析根源，激活大家對(duì)安全管理、責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等深層次問(wèn)題的系統(tǒng)思考，提升培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)效性。

圍繞百萬(wàn)機(jī)組關(guān)鍵設(shè)備，項(xiàng)目部積極拓展技術(shù)提升路徑，依托“現(xiàn)場(chǎng)課堂”模式，緊扣工程節(jié)點(diǎn)，組織各專業(yè)開展工藝標(biāo)準(zhǔn)梳理、典型案例剖析、腳手架安裝實(shí)操等培訓(xùn)，全面提升技術(shù)人員對(duì)主輔機(jī)設(shè)備結(jié)構(gòu)、參數(shù)、工藝及安裝要點(diǎn)的掌握水平。

與此同時(shí)，通過(guò)拓展外部學(xué)習(xí)路徑，項(xiàng)目部外派骨干11人次前往行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)、參與設(shè)備廠家監(jiān)造驗(yàn)收。通過(guò)實(shí)地參觀、技術(shù)研討等形式，項(xiàng)目部收集機(jī)組調(diào)試運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、安全及用工管理的寶貴資料。秉承“帶著問(wèn)題出去、帶著成果回來(lái)”的理念，外派人員返崗后系統(tǒng)整理成果，形成課件并組織專題培訓(xùn)，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)共享、技能共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“一人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)受益”的輻射效應(yīng)。

規(guī)范引領(lǐng)?夯實(shí)管理底盤

高效協(xié)同與責(zé)任落地，是項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備穩(wěn)步推進(jìn)的關(guān)鍵保障。項(xiàng)目部在該公司統(tǒng)籌指導(dǎo)下，推行“日協(xié)調(diào)、周總結(jié)”機(jī)制，梳理日常工作任務(wù)，深度參與設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收、扎實(shí)推進(jìn)制度建庫(kù)等任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的有序銜接、全程可控。

項(xiàng)目部各專業(yè)組緊密圍繞當(dāng)前施工節(jié)點(diǎn)，全面跟進(jìn)基建現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，深度參與鍋爐、汽機(jī)、電氣、輔控、除塵及輸煤運(yùn)行等系統(tǒng)的分部試運(yùn)與調(diào)試。在密切配合施工安裝單位的過(guò)程中，項(xiàng)目部全面收集系統(tǒng)布置、設(shè)備安裝、調(diào)試等關(guān)鍵資料，并以《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》為指引，細(xì)致排查現(xiàn)場(chǎng)各類隱患。

在每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上，項(xiàng)目部各專業(yè)組通報(bào)安裝驗(yàn)收、試運(yùn)調(diào)試等工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改建議及風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并協(xié)同主業(yè)設(shè)備部推動(dòng)問(wèn)題閉環(huán)處理，力爭(zhēng)“日清日結(jié)”。項(xiàng)目部每周系統(tǒng)梳理影響投產(chǎn)運(yùn)維的難點(diǎn)，聯(lián)合設(shè)備部共同研究解決方案，確保系統(tǒng)調(diào)試節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。截至目前，項(xiàng)目部已在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝問(wèn)題并提出合理化建議44項(xiàng)，通過(guò)全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，夯實(shí)設(shè)備全壽命周期管理基礎(chǔ)。

項(xiàng)目部堅(jiān)持“制度管總、規(guī)范先行”，全面推進(jìn)制度體系建設(shè)，組織編制培訓(xùn)管理、績(jī)效考核、安全管理及考勤辦法等一系列基礎(chǔ)制度初稿，完成機(jī)、爐、電、輔控等專業(yè)《檢修規(guī)程》及檢修作業(yè)指導(dǎo)書180篇的修訂與二次會(huì)審，編制各類工作票4300余張，將生產(chǎn)準(zhǔn)備要求系統(tǒng)融入項(xiàng)目管理全流程，確保各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依，為實(shí)現(xiàn)機(jī)組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即達(dá)設(shè)計(jì)值”目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)制度保障。