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華銀電力工程公司:筑牢“大安全”根基
來源:大唐華銀湖南電力工程有限責任公司
作者:唐君
日期:2025-07-01

今年以來,華銀電力工程公司緊扣集團公司“治本攻堅、強基固本”安全生產主線,聚焦反“三違”多管齊下出實招,?著力構建“不敢違、不能違、不想違”的長效機制,筑牢企業(yè)“大安全”根基。

源頭管控做“實”功,項目攻堅有“硬”招

面對攸縣能源公司2號機組A級檢修緊鑼密鼓、株洲百萬煤電項目施工安裝調試及物資接卸高峰疊加帶來的“點多、面廣、交叉疊加”復雜安全形勢,該公司從抓好抓實班組建設入手,狠抓“兩票三制”“三講一落實”“日計劃”等基礎管理落地,督促各項目部定期組織安全規(guī)章制度、事故警示及違章案例學習,并開展跨班組反違章經驗交流,不斷提升全員安全防范意識,促進共同提升。同時,該公司常態(tài)化組織班組開展《電力安規(guī)》《25項反事故重點要求》等“每日一問”“每周一課”學習活動。該公司聚焦作業(yè)風險辨識和安全技術技能的提升,將電力系統(tǒng)近15年的典型事故案例、二十五項反事故措施、違章清單等實戰(zhàn)內容編制成《“崗位達標 素質提升”培訓手冊》下發(fā)至各項目部各班組,指導班組按學習計劃開展實操實訓,職能管理部門采取每月一考形式檢驗學習效果。

針對項目外委人員激增情況,該公司狠抓動態(tài)管控,嚴把“三新外委”人員資質審查、安全考試、現(xiàn)場實訓準入關,扎實開好班前會安全交底,精準指導各班組、外委單位進行辨識風險、嚴格落實安全措施。在參與株洲百萬煤電項目基建設備調試驗收的重要環(huán)節(jié)中,堅持理論與實踐深度融合,系統(tǒng)推進生產準備、人才培養(yǎng)、安全體系建設,組織汽機、鍋爐、電氣等專業(yè)組以“現(xiàn)場學習+參與驗收+案例剖析”模式,在深度掌握設備的安裝流程與安全要點的基礎上,發(fā)現(xiàn)并糾正外委單位的違章操作和分部試運中的不合格問題,確保驗收質量。?面對物資接卸高峰,物資服務項目部嚴格執(zhí)行“日到貨”日清日結計劃,重點強化現(xiàn)場起吊、卸車等高風險作業(yè)的安全防護與秩序管理,保障作業(yè)現(xiàn)場安全有序。

上下聯(lián)動齊抓共管,精準問責“動真格”

該公司牢固樹立“違章就是事故”理念,以“零容忍”高壓態(tài)勢貫穿全年反違章治理,創(chuàng)新建立了安全生產“日通報+領導點評”機制,從管理、專業(yè)、技術多角度“會診”,集思廣益破解管理盲區(qū)。

“通報點評的目的在于‘說真話、做實事’,要杜絕‘虛化、泛化’的工作匯報,重點關注現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與措施整改?!痹摴景踩芾碡撠熑嗽诓煌瑘龊隙啻螐娬{。針對每日通報點評的問題,該公司要求責任人在3日內完成整改閉環(huán),通過PDCA循環(huán)推動問題清零,確保執(zhí)行到位。在株洲百萬物資服務項目部,針對起重作業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié),組織專項培訓并編制手冊,推動技能提升;攸縣能源公司項目部通過“以案促學”方式強化員工反違章意識,有效化解多起潛在風險。該公司安監(jiān)部與火電事業(yè)部定期提煉共性問題和典型案例,轉化為管理措施,實現(xiàn)從“治標”到“治本”的跨越。

結合春季安全大檢查、等級檢修等專項工作,該公司領導帶隊深入現(xiàn)場,對動火、高空、有限空間等高風險作業(yè)點的隔離與防護措施落實情況進行檢查,對外委作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)提出了防控要求,強調各部門由上及下、由表及里要層層夯實安全生產職責、增強紅線底線意識。該公司安監(jiān)檢查組制定反違章實施細則和排查清單,組織簽訂年度崗位作業(yè)安全承諾書,對各項目部現(xiàn)場開展動態(tài)化檢查考核,對典型違章嚴格按“四不放過”原則組織分析,舉一反三切實吸取事故教訓,避免同類問題重復發(fā)生。該公司各部門迅速行動,合理安排“日計劃”工作,提前做好風險預控和事故預想?!鞍踩珜W習日”圍繞典型違章案例,談認識談反思,該公司上下形成了“查隱患、除風險、遏事故”的良好氛圍。

為根治“屢查屢改屢犯”頑疾,該公司強化運用安全生產獎懲、安全員月度評價“兩個機制”精準發(fā)力,對安全違章行為嚴肅問責。該公司修訂完善《安全生產獎懲實施細則》,把任務完成、反違章、隱患排查整改等情況量化細化成考核指標,直接與安全專項獎勵、月度績效掛鉤,剛性落實“無后果追責、有后果嚴懲、重復問題重罰”考核。同時,該公司優(yōu)化安全員月度評價機制,圍繞入場把關、教育、隱患治理、高風險監(jiān)護等進行安全員精準考評,結合業(yè)主單位發(fā)現(xiàn)的嚴重違章和重復問題對安全員開展綜合懲戒,倒逼安全員履職盡責、持續(xù)精進。

黨建紀檢“雙輪驅動”,反違章質效“節(jié)節(jié)高”

該公司深化“黨建引領+”與“紀檢+”雙引擎 ,將反違章深度融入黨建、紀檢工作。“黨員身邊無違章”活動在檢修現(xiàn)場如火如荼展開。

在現(xiàn)場,按專業(yè)和崗位劃分黨員安全責任區(qū),確保關鍵作業(yè)點有黨員把關,重點工作有黨員監(jiān)督。責任區(qū)黨員帶頭承諾零違章,主動亮身份、查“三違”、當哨兵,帶頭落實標準化作業(yè)和風險防控,緊盯隱患整改閉環(huán)。

“黨員身份就是安全責任,我們不僅要自己做到零違章,更要帶動身邊人共同守牢安全底線。”攸縣能源公司2號機A修項目現(xiàn)場黨員責任區(qū)負責人單鴻話語鏗鏘有力。該公司將反違章工作納入支部黨建責任制考評管理和安全監(jiān)督考評體系,建立違章積分檔案,對各黨支部黨員及黨員身邊違章情況進行統(tǒng)計并在支部大會上通報,以點帶面“警鐘”長鳴,營造遵章守紀的良好氛圍。

該公司紀檢部門則采取現(xiàn)場查落實、延伸查管理、跟蹤查整改“三查”法,為“大安全”保駕護航。結合黨員身邊無違章活動,對履職不到位的支部書記及時約談提醒。督辦安全月度考核、違章記分情況的定期“曬榜單”,加強曝光通報力度;督查“正反向”激勵機制是否“真兌現(xiàn)”,通過激勵約束手段,提升全員安全意識。紀檢工作負責人透露,在督辦過程中,挖掘出不少反違章的“閃光點”和“好經驗”,后續(xù)將與安監(jiān)部共同提煉推廣,營造 “比學趕超、爭創(chuàng)‘零違章’班組”的濃厚氛圍。

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