截至9月6日,陳村水力發(fā)電分公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)9000天,刷新安全生產(chǎn)長周期紀(jì)錄。該公司始終把安全放在首位,以“時時放心不下”的責(zé)任感,采取堅(jiān)決有效的管理措施,防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn),走出了一條安全生產(chǎn)之路。
密碼一:安全生產(chǎn)要全員共管
“安全并非僅靠某個部門或個人孤軍奮戰(zhàn),必須推動所有部門、所有班組、每一位員工共同重視、協(xié)同作戰(zhàn),凝聚整體力量,實(shí)現(xiàn)全員共管,才能確保安全生產(chǎn)形勢持久穩(wěn)固”。在安全生產(chǎn)工作中,陳村水力發(fā)電分公司打出“組合拳”,強(qiáng)化安全管理,保障實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。
年初,該公司組織所屬各部門、各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1號文,全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議要求,認(rèn)真謀劃年度安全生產(chǎn)工作思路和重點(diǎn)工作,做到目標(biāo)明確、思路清晰、重點(diǎn)突出、措施有力,為全年安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。同時,該公司按照安全生產(chǎn)目標(biāo)四級控制要求,重新修訂車間、班組、個人的年度安全生產(chǎn)責(zé)任書,將各級年度安全目標(biāo)分解成杜絕目標(biāo)和控制目標(biāo),并量化分解到各主要部門、崗位,做到安全生產(chǎn)人人有職責(zé)、人人有指標(biāo)。
安全工作開展的如何,最終都體現(xiàn)到員工的安全行為上。該公司通過在生產(chǎn)現(xiàn)場各個角落裝設(shè)攝像頭,投入作業(yè)行為可視化系統(tǒng),規(guī)范員工作業(yè)行為,為其實(shí)施安全作業(yè)提供全方位監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,安監(jiān)部對違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào),并對相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)考核。同時,該公司一并考核相關(guān)人員所在部門及管理人員,嚴(yán)格落實(shí)“連帶責(zé)任”,促進(jìn)全員安全行為規(guī)范化,全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
該公司結(jié)合安全生產(chǎn)“雷霆”行動,全面強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場“三講一落實(shí)”執(zhí)行力度,對每日生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行“三講”和記錄。一線員工以及管理人員隨時聽、隨時看、隨時查,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)改進(jìn),確?!笆率轮v”與“人人講”,通過不定期抽查和定期檢查,確?!叭v一落實(shí)”活動切實(shí)得到開展,起到應(yīng)有效果。
密碼二:安全生產(chǎn)要創(chuàng)新驅(qū)動
健康、可靠的設(shè)備是保證安全生產(chǎn)的“硬基礎(chǔ)”。圍繞提高設(shè)備健康水平,陳村水力發(fā)電分公司以創(chuàng)新驅(qū)動為引領(lǐng),加強(qiáng)設(shè)備管理,標(biāo)本兼治,科學(xué)合理地安排技術(shù)改造和機(jī)組檢修計(jì)劃,認(rèn)真貫徹巡視帶班制,構(gòu)建設(shè)備降缺陷長效機(jī)制,為企業(yè)安全生產(chǎn)構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
針對投產(chǎn)于20世紀(jì)70年代的5臺機(jī)組設(shè)備技術(shù)落后、自動化水平低,加之多年的運(yùn)行造成設(shè)備老化嚴(yán)重、缺陷多的實(shí)際情況,該公司系統(tǒng)謀劃實(shí)施“科技興安”項(xiàng)目,致力于提升設(shè)備的健康水平,先后進(jìn)行陳村三臺機(jī)組改造性大修、紀(jì)村兩臺機(jī)組增容改造、機(jī)組自動化、現(xiàn)地LCU及計(jì)算機(jī)監(jiān)控設(shè)備、五臺主變壓器、陳村公用開關(guān)站監(jiān)控系統(tǒng)及輔助控制系統(tǒng)等更換和改造,提升了發(fā)電設(shè)備的安全可靠性。
該公司嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場定期巡視制度。各生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備日巡視帶班制,開展設(shè)備定期巡查,共同會診存在問題及隱患,提出解決措施與方案,并發(fā)布相關(guān)內(nèi)容,便于查詢及督促整改。該公司深入開展生產(chǎn)現(xiàn)場定期巡視和設(shè)備日巡視工作,提升設(shè)備健康水平,改善現(xiàn)場生產(chǎn)條件和文明生產(chǎn),為保障設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮積極作用。
該公司修訂下發(fā)《設(shè)備缺陷管理細(xì)則》,明確設(shè)備缺陷控制目標(biāo),制定行動計(jì)劃,分解目標(biāo)并落實(shí)到人;建立設(shè)備缺陷周報(bào)制度,開展設(shè)備診斷,強(qiáng)化技術(shù)管理和設(shè)備降缺陷管理工作,為及時開展好各項(xiàng)運(yùn)行分析和管理工作提供信息依據(jù),機(jī)組運(yùn)行可靠性、健康水平得到全面提高。
密碼三:安全生產(chǎn)要超前防控
陳村水力發(fā)電分公司細(xì)化各項(xiàng)安全措施,扎實(shí)開展好事故預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評估等工作,為保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
該公司結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際,編制二十幾項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,有針對性地加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練,完善重大危險(xiǎn)源和應(yīng)急處置方案,提升應(yīng)急處置能力。今年以來,該公司組織開展發(fā)電機(jī)著火現(xiàn)場處置、電網(wǎng)故障保廠用電、防洪搶險(xiǎn)、全廠失電等多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。通過演練,該公司各級人員預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力得到有效提高。
該公司將開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作作為一項(xiàng)長期工作來抓,成立安全風(fēng)險(xiǎn)評估領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),對各部門安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作提出具體要求。通過有效開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作,規(guī)范及實(shí)施各項(xiàng)安全管理規(guī)定,該公司提高設(shè)備安全性能,落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)“人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙、風(fēng)險(xiǎn)可控制、人機(jī)環(huán)境和諧統(tǒng)一”。 ?
密碼四:安全生產(chǎn)要“入腦入心”
陳村水力發(fā)電分公司通過推動安全文化建設(shè),強(qiáng)化安全文化宣貫,多層次、多角度開展安全培訓(xùn)工作,在企業(yè)中營造“人人講安全、人人要安全、人人求安全”的良好氛圍。
該公司以倡導(dǎo)安全文化建設(shè)和普及安全文化知識為重點(diǎn),從提高生產(chǎn)一線員工安全自防自保意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手,強(qiáng)化員工安全培訓(xùn),定期組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度及操作規(guī)程;通過舉辦各種形式的安全知識講座、?;钒踩R考試、VR安全教育培訓(xùn)等活動,使員工對安全生產(chǎn)管理從認(rèn)識上提高,行動上落實(shí)。
該公司通過舉辦安全知識競賽、安全生產(chǎn)有獎?wù)魑摹⑦\(yùn)行員工及家屬座談會、安全大講堂、“心肺復(fù)蘇法”急救技能比武、安全書法、漫畫、警句展等活動,豐富安全文化內(nèi)涵,以文化寓教于樂的滲透效果促進(jìn)員工安全意識的提高。目前,該公司以富有特色的安全文化建設(shè)連續(xù)18年蟬聯(lián)全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號。
安全月期間,該公司緊扣“人人講安全、個個會應(yīng)急”的活動主題,結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際,做足“活”字文章,扎扎實(shí)實(shí)開展安全月活動啟動儀式、安全咨詢?nèi)栈顒?、集中組織觀看主題宣傳片和事故警示教育片、典型案例解析片、開展現(xiàn)場急救技能比武、職工代表主題巡視、安全公開課、安全生產(chǎn)微課堂、安全生產(chǎn)讀書會等形式多樣的安全活動,增強(qiáng)了各級責(zé)任主體的安全意識。
9000天,是新的起點(diǎn),也是新的鞭策。站在新的里程碑上,陳村水力發(fā)電分公司全體干部職工將勠力同心、砥礪前行、攻堅(jiān)克難,筑牢安全堤壩。